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7 |
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7・13水害発生 |
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避難所でのイニシアティブをとった。(家族が心配で避難所に行ったときに、たまたまJCメンバーがいて話を聞くと避難所のイニシアティブが取れてなく、行政は何をしているのだろうとの疑問になり、災害本部の行政職員に避難所の不満をぶつけた。その後、職員の対応が改善された。が、その避難所を仕切る人がいなかった為、俺たちがイニシアティブを取ろうと立ち上がった。) |
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山岸ブロック会長から連絡が入り、「ナホトカ号の原油流出事故のときに被害にあった当事福井JCの方からのアドバイスで、ボランティアセンター立ち上げが必要だ」助言をいただいた。(「ボランティアセンターとは何ぞや」とちんぷんかんぷんだった。) |
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ボランティアセンターを災害発生から2日後に、岐阜のNPO団体からアドバイスを受けながら、社協とJCと行政で立ち上げた。ボランティア本部長は社会福祉協議会、センター長には社協役員、運営は山田直前ならびにJCメンバーと社協職員があたった。(このNPO団体はボラセンのプロで「この地域の復旧のイニシアティブをとるのはNPOではなく、地元の代表でなければならない。」とアドバイスを受けた。3日後には撤収された。)JCという立場ではなくあくまで個人としての活動に終始し、スタッフとしてJCメンバーに加わってもらったが、まったくロム活動という感覚はなかった。 |
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ボランティアセンターでは水害の後片付け支援に徹した。市内から来たボランティアをマッチングなどのスタッフにあてた。外から来たボランティアには外仕事で汗をかいていただいた。女性のスタッフも必要だ。 |
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ニーズに応じた活動に徹した。(ごみが大量に出始めたので、JCならばトラックや重機を用意できるメンバーがたくさんいるだろうという事から、皆さんにトラックや重機をお願いしてごみの片付けをやった。) |
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毎日活動後、社協スタッフと人員配置について打ち合わせと、どうニーズにボランティアを回していけばよいか検討していた。 |
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教訓
□ マスコミ・メディアに取り上げられた地域に特にNPOが押し寄せる。□ 避難所では住民の不満を行政に伝え、行政がしっかりそれをまとめない限り、イニシアティブが取れない。□ ボランティアセンターは自分たちの手で作り上げていく。その際にプロのNPO団体からお手伝いいただくならば、どの団体を選ぶかが重要。善意のNPO団体とのタイアップが不可欠。(NPO団体は災害の翌朝には、全国からボランティアセンター立ち上げに押し寄せる。どこの団体と手を組み、誰がボラセンを運営するかが重要になる。今回見附は岐阜のNPO団体とタイアップし、短期間でボラセン活動を終了することが出来た。)□ 善意のNPO団体というのはあまりメディアで報道されてない被災地を選んでくる。お金を使わない。活動を長引かせない。裏方に徹する。□ JCの強み人を集める力ものを集める力現場での決断力・支持を仰がなくても問題を解決する力 |
今後どのような活動をしていく必要があるか